A.3. Nach­hal­ti­ge Be­schaf­fung, Er­näh­rung und Kreis­lauf­wirt­schaft um­set­zen

Stra­te­gi­sche Zie­le für die Nach­hal­ti­ge Be­schaf­fung:

• Bis 2027 ent­wi­ckelt die HfMDK ver­bind­li­che Kri­te­ri­en und Leit­li­ni­en für eine nach­hal­ti­ge Be­schaf­fung.
• Bis 2027 wird die Ab­fall­tren­nung und ent­sor­gung an al­len Hoch­schul­stand­or­ten sys­te­ma­tisch op­ti­miert, um Re­cy­cling­quo­ten zu er­hö­hen. Bis 2028 eta­bliert die HfMDK ein trans­pa­ren­tes Mo­ni­to­ring zur Er­fas­sung und Be­wer­tung der öko­lo­gi­schen und so­zia­len Aus­wir­kun­gen ih­rer Be­schaf­fungs- und Ma­te­ri­al­flüs­se, und ver­schafft sich eine Über­sicht um Wie­der­ver­wen­dung, Re­cy­cling und Res­sour­cen­scho­nung ge­zielt zu för­dern.

Stra­te­gi­sche Zie­le für nach­hal­ti­ge Ver­an­stal­tun­gen:

• Bis in­klu­si­ve 2027 wer­den Emp­feh­lun­gen in ei­nem Hand­buch für nach­hal­ti­ges Ver­an­stal­tungs­ma­nage­ment für die Hoch­schu­le ent­wi­ckelt (s. auch A.1., A.2).

Stra­te­gi­sche Zie­le für die Selbst­wirk­sam­keit von Mit­ar­bei­ten­den:

• Re­gel­mä­ßi­ge Be­rich­te und Ana­ly­sen über den En­er­gie­ver­brauch al­ler Lie­gen­schaf­ten er­mög­li­chen ein ziel­grup­pen­spe­zi­fi­sches Feed­back zur An­pas­sung des End­ver­brau­cher*in­nen­ver­hal­tens, das nach­ge­hal­ten und eva­lu­iert wer­den kann.
• Bis 2027 wird ein Wei­ter­bil­dungs­ka­ta­log zu Nach­hal­tig­keit für alle Mit­ar­bei­ten­de er­stellt (s. auch C.2.).